10月16日，青海國科集團(tuán)召開人才工作會議，會議由集團(tuán)黨委書記、董事長王焜主持，集團(tuán)總部班子成員、中層管理人員和子企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加會議。

會議主要盤點了2024年組織人事工作，分析司屬各企業(yè)人才效能指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，針對人才結(jié)構(gòu)合理性、人才效能和人才培養(yǎng)效率等方面進(jìn)行了深度剖析。同時，就當(dāng)前人才工作中存在的問題和不足進(jìn)行了分析研究，并提出了針對性的改進(jìn)建議。

會議指出，下一階段人才工作的重點任務(wù)以構(gòu)建“引才+育才+激勵”人才保障體系。一是以人才提升人效，通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新用工模式、強化激勵考核等手段，把人力成本轉(zhuǎn)化為人才效益，一方面控制非核心崗位的人力成本，通過勞務(wù)外包、精簡人員等方式減冗余；另一方面注重提升核心人才的產(chǎn)出效率，借助培訓(xùn)、激勵等方式，確保人崗匹配、人盡其才、效盡其用，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。二是聚焦四支隊伍建設(shè)，打造適配集團(tuán)發(fā)展的核心人才矩陣，穩(wěn)住專業(yè)人才基本盤，建強經(jīng)營人才先鋒隊，布局未來人才儲備。做好人才供需平衡，讓人才規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。同時，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，避免人才冗余或短缺。此外，加強與子企業(yè)的協(xié)同，確保人才規(guī)劃在集團(tuán)內(nèi)部形成有效聯(lián)動，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展。三是抓好離職管理，用留才與激勵穩(wěn)住人才隊伍，人才的穩(wěn)定是集團(tuán)發(fā)展的定心丸，注意人才（尤其是核心人才）的離職，要摸清離職原因，做好預(yù)防性管理，在遵循上級工資總額管控原則的前提下，對業(yè)績突出的經(jīng)營人才、技術(shù)攻關(guān)的專業(yè)人才、高效履職的管理人才和職能人才，加大激勵力度。四是拓寬培養(yǎng)交流渠道，為人才成長搭建更高平臺，要重點聚焦兩個方向，主動對接外部資源，積極爭取政策紅利，推行掛職鍛煉模式，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才。

會議強調(diào)，各級黨組織在集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在人才引進(jìn)上聚合力，在人才培育上下功夫，在人才留用上出新招，以才薦才、以才引才，聚焦各類人才，培育青年人才，形成人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。各單位把人才工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同考核，真正讓人才成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的最強引擎。

會議還安排部署了其他工作任務(wù)。